Liste 1

Unsere Schwerpunkt-Themen für 2010

Ein besseres Bonus- und Gehaltssystem: In den laufenden Verhandlungen wollen wir die Stärkung der Festgehaltsbestandteile (13. Monatsgehalt) und ein einfaches, faires System durchsetzen, das Leistungen honoriert und nicht die Marktrisiken auf die Mitarbeiter abwälzt.
Sicherung des Standorts München, Schluss mit Personalabbau und Auslagerungen.
Ausreichende Personalausstattung, Gesundheitsschutz statt Überstunden: In einigen Bereichen der Bank sind erneut drastische Personalengpässe aufgetreten. Wir werden uns verstärkt für die ausreichende Besetzung aller Einheiten engagieren.
Nachhaltige Strukturen und ein schlüssiges Geschäftsmodell: Mit dieser Forderung werden wir die Geschäftsleitung weiterhin konfrontieren.
Faires Banking und Kundenbindung: Um weitere Kundenabwanderungen zu stoppen, fordern wir Schluss mit überzogenem Verkaufsdruck und ausuferndem Controlling und stattdessen eine Aufwertung von Service, langfristig orientierter Beratung und Kundenbindung.

Transparenz:

Wir vermissen seit Jahren Klarheit in Strategien und Entscheidungen, Klarheit in Zielen und Handeln, sowie eine offene und transparente Kommunikation den Mitarbeitern gegenüber.
Wir haben deshalb mit unseren Mitteln, in Betriebsversammlungen und mit vielen Betriebsratspublikationen versucht, darüber zu informieren, was in der Bank vorgeht, die wichtigsten Entwicklungen bewertet und kommentiert und auf Probleme hingewiesen.

Respekt:

Respekt verbietet es, die MitarbeiterInnen in permanenten Umstrukturierungen zum x-ten Mal umzuorganisieren und beliebig hin und her zu schieben. Respekt heißt, den MitarbeiterInnen die dringend nötige Stabilität für ihre Arbeit und Entwicklung zu geben. Respekt heißt auch, den MitarbeiterInnen die Luft zum Atmen, die Freiräume zur Gestaltung ihrer Tätigkeit zu gewähren.
Dafür setzen wir uns ein.

Gegenseitigkeit:

MitarbeiterInnen sind keine Befehlsempfänger. Ein Management, das von uns Leistung und Engagement verlangt, muss die Interessen der KollegInnen hören und berücksichtigen. Es muss auf die Erfahrung und das Know-how von uns allen setzen. Wir Betriebsräte haben als Sprachrohr fungiert, um die Interessen der Belegschaft laut und deutlich zu machen.
Das werden wir weiterhin tun.

Freiheit:

Wir nehmen uns die Freiheit der Kritik. Wir haben uns auch die Freiheit der Aktion gegen unsinnige Entscheidungen genommen. Das ist die Voraussetzung für eine starke Interessensvertretung. Nur wer sich laut und deutlich äußert, wird gehört. Nur wer sich rührt, wird wahrgenommen. Wir sehen uns als Vertreter einer selbstbewussten Belegschaft, die sich die Freiheit nimmt, klar zu sagen:
„Die Bank sind wir“

Vertrauen:

Vertrauen entsteht nur dann, wenn eine Geschäftsleitung in der Lage ist, den MitarbeiterInnen ein überzeugendes und dauerhaftes Geschäftsmodell zu präsentieren und dafür die Verantwortung zu übernehmen. Wir Betriebsräte fordern das seit langem. Wir kritisieren das seit einiger Zeit herrschende Durcheinander, die nicht stimmigen, kostengetriebenen Schnellschüsse, sei es das „Effizienzprogramm“ in PuG, das Projekt „Start“ in CRO und vieles mehr.