2006

HVB wird von der UCI übernommen

• Abschluss eines Business Combination Agreements, mit Bestandsgarantien für die HVB und Fixierung der Personalplanung.
• Aufbau von Kontakten, Gesprächs- und Verhandlungsbasis zum UniCredit Management

Abschluss eines Interessenausgleichs zur Auslagerung von GCW3IN

• zur Verringerung der Nachteile für die Betroffenen Kolleginnen und Kollegen bzgl. Übergang zu Proced Collection Services (Hansen und Schucht).
• Unterstützung bei der Bildung eines eigenen Betriebsrats zur Vertretung ihrer Interessen.

Verkauf der PAS GmbH

• Abschluss Vereinbarung zum Ausgleich der Nachteile für die Betroffenen Kolleginnen und Kollegen. Durchsetzung von weitgehenden Beschäftigungsgarantien.
• Unterstützung bei der Bildung eines eigenen Betriebsrats zur Vertretung ihrer Interessen.

Bildung Special Credit Portfolio

• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wandern mit einer ausgehandelten Rückkehrgarantie in die jeweiligen Divisionen.

Deterministischer Bonus

• Abschluss Betriebsvereinbarung, da es als objektives Anreizsystem für den Vertrieb präsentiert und besprochen wurde.
• Kündigung der Betriebsvereinbarung in 2009, da die Versprechen nicht eingehalten wurden und viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Nachteile gegenüber dem früheren Bonussystem hatten.

Verlängerung Betriebsvereinbarung zur Altersteilzeit bis 31.12.2009.

Fahrtkostenregelung für Azubis abgeschlossen

2007

Umsetzung des "neuen" Filialmodells PK 07

• die Regeln zur Umsetzung wurden mit der Geschäftsleitung in mehreren Verhandlungsrunden festgeschrieben. Ursprünglich geplanter Personalabbau wird weitgehend herausgenommen.

Crash / Controlling

• Stopp des überzogenen Controlling Programms Crash in PuG durch Erwirken einer einstweiligen Verfügung.
• Unterschriftensammlung gegen Crash in (nicht nur) PuG. Crash wird von der Geschäftsleitung zurückgezogen.

Statt Crash: Abschluss der Betriebsvereinbarung Betreuerprinzip

• Regelt den Einsatz und Umgang mit den drei Controlling-Systemen des Vertriebs (leider müssen wir immer noch Verstöße gegen die geltenden Regeln stoppen).

CLF / Immo AG

• Unterschriftensammlung gegen Auslagerung von OIE in die Immo AG. Statt weitere Auslagerungen vorzunehmen, holt die Geschäftsleitung auf Forderung der Betriebsrats hin den größten Teil der Immo AG zurück in die Bank.
  

2008

Abschluss Nachteilsaugleich Quadriga

• zur Verringerung der Nachteile wg. Projekt Raum- und Umzugsplanung und der damit verbundenen Bündelung von Einheiten am Standort Quadriga.

Beschäftigungssicherung contra Personalabbau und Auslagerungen

Ein heftiger Konflikt zwischen Geschäftsleitung und Betriebsrat entsteht durch die geplante Auslagerung des ISC und das "Offshoring" von ISC Tätigkeiten nach Polen.

Gleichzeitig verkündet die Geschäftsleitung den Abbau von 2.500 Stellen im Rahmen des 3-Jahres-Plans.

Mit Kundgebungen (unter anderem mit dem Münchener Oberbürgermeister) Unterschriftensammlungen, einer Betriebsversammlung mit ca. 2000 Teilnehmern und einem Streiktag kämpft der Betriebsrat für Beschäftigungssicherung, gegen Kündigungen und für Standortgarantien.

Die ISC Mitarbeiter erhalten daraufhin weitgehende Beschäftigungs- und Standortgarantien in der neugegründeten Business Partner.

Einigungsstelle CFO

Erstmals haben wir die Genehmigung der Mehrarbeit in CFO wg. Jahres- und Quartalsabschlüssen verweigert. Durch diese Maßnahme war die Geschäftsleitung gezwungen, die Einigungsstelle anzurufen. Im Einigungsstellenverfahren konnten wir unter anderem eine befristete Aufstockung des Personalstandes erwirken. Wir wissen, dass dadurch das Mehrarbeitsproblem in CFO nicht gelöst ist, wir arbeiten aber fortwährend daran.

Tarif

In den laufenden Tarifrunden versuchen die Arbeitgeber wieder einmal die Gehälter im Vertrieb zu variabilisieren. Zum ersten mal kommt es bundesweit in der HVB zu Streiks an fast allen größeren Standorten.

2009

Kündigung der Betriebsvereinbarungen Deterministischer Bonus und 12 + 2 zum 31.12.2009

Verhandlungen über ein Übergangs Leistungsbonussystem für die Divisionen FKI und WEM. PUG schließt sich leider der Übergangs Lösung nicht an. Stattdessen werden Lenkungsumlagen, etc. genutzt, um die Scorecardergebnisse zu verbessern aber dadurch wird das System noch undurchschaubarer wird.

Personalabbau 2500 FTE

• Abschluss Interessenausgleich MIB, Festschreibung der Abbauzahlen und Abbaumaßnahmen. Der Abbau konnte mit freiwilligen Maßnahmen vollzogen und vorzeitig beendet werden. Betriebsbedingte Kündigungen konnten wir verhindern.
• Abschluss Interessenausgleich PUG, Festschreibung der Abbauzahlen und Abbaumaßnahmen. Wir gehen davon aus, dass bis 31.12.2010 durch freiwillige Lösungen und Fluktuation der Personalabbau vollzogen werden kann. Somit hätten wir dann auch hier betriebsbedingte Kündigungen verhindert.
• In den Divisionen WEM und FKI wird der Personalabbau "auf die Fluktuation beschränkt.

Projekt Start in CRO

Unterschriftensammlung in CRO gegen das Projekt "Start" (beinhaltet unter anderem die Schaffung von sog. Kreditfabriken). Projekt Start wird vorerst gestoppt.

Abschluss Nachteilsausgleich für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter CLG/CLI bzgl. Übergang zur Fa. Strabag

• Wir konnten durch entsprechende Verträge und einen Überleitungstarif Beschäftigungs- Gehaltsgarantien, Standortsicherungen etc. erreichen.

Ansonsten: Immer wieder Aktivitäten um ausufernde Mehrarbeit und zunehmende Arbeitsbelastung einzugrenzen.

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